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Product application

产品应用

惠邦纺织(喷气)

兴惠化纤集团  杭州惠邦纺织有限公司

 

 

直属于全国民营企业500强兴惠化纤集团的喷气织造部,始建于2002年3月。喷气织造部现有短纤掊捻车间、扦经车间、织造车间、检验车间、一机体车间(加弹和网络)五个生产车间,集科研、设计、生产、销售为一体,是“ 集团标兵”、“集团先进集体”、“集团优秀集体”。 2003年,喷气织造部在全国建立了完善的营销网络,产品遍布全国多个省市,并形成了以柯桥轻纺市场为平台,转销全球,零售?#22242;?#21457;市场并进的格局。2014年喷气织造部完成销售额超4.5亿元,在集团全面绩效考核中领先。

一、做优主业,迎?#35759;?#19978;

近几年,喷气织造部面?#32422;?#22242;公司提倡转型升级,积极响应做好提升主业,大力推动纺织的转型升级,提升产品附加值,增强产品在经济全球化背景下的综合竞争能力。

    一是资源整合。织造部从最初单纯的坯布织造,单一的面料品种,通过聘请国内知名专家作为技术骨干,开发研制成功了户外运动复合面料系列、TR四面弹系列、锦纶罗缎系列等上百种服装面料,规格齐全,质量稳定。同时喷气织造部依托人才技术优势,?#29992;?#26009;设计、款式、质量上不?#36132;?#38472;出新,建立了需求--研发---生产---面市的快速反应机制,一直以来保持着产销两旺的良好局面。2014年喷气织造部生产各类服装面料5955万米,销售5718万米,实现销售产值2.6亿元。

    二是技术整合。喷气织造部于2005年设立了区级技术研发中心,专门从事服装面?#31995;?#30740;发和生产工艺制定,并具有较强的科研开发能力和生产技术阵容。目前技术研发中心从事技术和产品开发共有6人,建立了一套完善的技术创新投入机制。每年投入500余万元科研资金用于技术研发,重点研发具有国际先进技术水平的服装面料和进行技术创新。喷气织造部在新面?#31995;?#30740;制和科技成果转化为产业化生产方面具有独特的优势和能力,2014年实现新产品产值1.26亿元。

二 、狠抓质量,力创名牌。

好产品是企业?#20013;?#21457;展的基础,喷气织造部为进一步树立公司品牌和良好形象。

    一是保证产品质量。织造部根据自身实?#24335;?#21512;ISO9001质量管理体系标准建立了质量教育?#32972;?#21046;度、质量控制制度、质量检验制度、售后服务制度、质量追溯制度和质量?#20449;?#21046;度,确保出厂产品全部合格,并切实做好售后服务。

    二是严把质量关。着重从三个方面入手:一是进厂原料关,大宗原材?#31995;?#32438;丝由大企业供应,并严格检测,不合格的一律拒收。二是坯布检测严格标准,每个新品种在生产之前,要先试样做出样品,再过生产过程的检测关。三是入库终检,次的坯布决不与合格坯布混?#20808;?#24211;,?#20004;?#21943;气织造部产品从未发生过因质量问题产生客户投诉、退货、索赔等问题。

喷气织造部将实施名牌战略发展规划,在实施名牌战略的过程中,按照“市场、科技、管理”三位一体的经营思想展开创名牌工作,把部门的发展战略同产品品位的提升和商标的信誉紧密衔接,溶于一体,努力争创名牌产品和名牌部门。为了保证产品的质量,实施好名牌战略,喷气织造部先后投资1.39亿元,引进日本丰田JAT610-710-810喷气织机512台,比利时阿特拉斯空压机3台,德国祖克浆纱机1台等国际先进水平的主要生产设备,使技术水准和设备先进程度方面,处在了国内同行中的领先地位。喷气织造部以?#32422;?#30340;高性能、高科技含量的先进设备,产品获得了浙江省著名商标,浙江省信得过产品等荣誉。

三 、立业之本 员工为先。

人是企业发展的第一要素。喷气织造部高管层均拥有较高的学历及高超的技能。目前,喷气织造部拥有员工总数367人,其中大中专学历以上员工有85人、占员工总数23%,高于同行业平均水平。喷气织造部在科技人才和管理人才的选?#38382;?#29992;上实行聘用制,并根据贡献大小采用现金分级奖励和提拔更高岗位相结?#31995;?#26041;式,充分发挥他们的技能和工作积极性与创造性。喷气织造部除?#19997;?#23398;管理,更有一种亲情化的管理。视员工为?#30528;?#22909;友,在报酬、福利、生活上,给予了优厚的待遇和各方面的关照。“以人为本”是集团办厂宗旨,喷气织造部一直遵守此原则。对贡献卓越,技能领先或有特殊困难的员工,喷气织造部都会进行加倍的关注,帮其申请入住集团公司的花园式套房,公开募捐等,解决员工的后顾之忧。

加强单位文明建设方面。

喷气织造部一是强调促进车间与车间的?#20013;?#21457;展,建设加强物质文化和精神文化建设,促进职工发展平台;

二是发挥车间工团的纽带作用,使单位的企业文化不?#31995;?#21040;丰富和发展,员工之间对内进行帮助,对外进行援助,其中2008年四川汶川地震,喷气织造部全体员工一天就募捐到18.8万元,捐款数额为集团各部门之最。

三是加强员工的培训,有经验的老师傅对新员工进行一对一的帮带,以培养年青人的基本功和工作的适应及提升能力。


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